에세이감자는 어떤 서비스인가요?

Summary

추천인 선택은 추천서 성공의 80%입니다. 잘못 선택하면 아무리 내용이 좋아도 소용없습니다. 직속 상사가 1순위이고, 두 추천인이 다양한 시각을 보여줘야 합니다. 이 글에서는 추천인 선택 원칙, 2명의 조합 전략, 현재 상사에게 말하기 어려울 때 대안을 설명합니다.

1순위는 직속 상사

현재 직속 상사가 1순위입니다. 가장 최근에, 가장 잘 아는 사람입니다. 현재 상사가 어려우면 이전 직속 상사가 2순위입니다. 직접 협업한 프로젝트 리더나 시니어가 3순위입니다. 왜 직속 상사일까요? 가장 가까이서 일한 사람이고, 구체적인 사례를 알고 있고, 성장과 발전을 직접 목격했기 때문입니다. Admission이 가장 신뢰하는 관계입니다.

2순위가 되는 추천인

다른 팀 상사는 크로스펑션 프로젝트에서 함께 일한 경우 적합합니다. 클라이언트는 컨설팅이나 에이전시에서 긴밀히 협업한 경우 적합합니다. 이전 회사 상사는 최근 이직해서 현 상사가 잘 모르는 경우 적합합니다.

피해야 할 추천인

가족이나 친척은 객관성이 의심됩니다. 친구는 전문적 관계가 아닙니다. 면식만 있는 유명인은 구체적 내용을 못 씁니다. 오래 전 교수는 직장 경력이 더 중요하기 때문에 피하세요. 부하 직원은 위에서 본 시각이 필요하기 때문에 피하세요.

2명의 추천인 조합

대부분의 학교가 2개의 추천서를 요구합니다. 이상적인 조합은 현재 직속 상사와 이전 직속 상사, 현재 직속 상사와 다른 프로젝트 상사, 현재 상사와 긴밀히 협업한 클라이언트입니다.

두 추천인이 같은 이야기만 하면 안 됩니다. 다양한 시각을 확보하세요. 한 명이 실무 역량을 강조하면 다른 한 명은 리더십과 협업을 강조하세요. 한 명이 분석력을 강조하면 다른 한 명은 커뮤니케이션을 강조하세요. 한 명이 문제 해결을 강조하면 다른 한 명은 팀 관리를 강조하세요.

현재 상사에게 말하기 어려울 때

MBA 지원 사실을 현 직장에 알리기 어려운 경우가 많습니다.

대안 1은 이전 상사 2명입니다. 많은 학교가 이를 인정합니다. Optional Essay에서 상황을 설명하세요.

대안 2는 다른 시니어입니다. 같은 회사의 다른 팀 상사나 프로젝트에서 함께 일한 시니어를 선택하세요.

대안 3은 솔직하게 말하는 것입니다. 생각보다 많은 상사가 이해합니다. MBA 지원을 성장 의지로 볼 수도 있습니다. 관계가 좋다면 고려해볼 만합니다.

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